以人為本同心發(fā)展
江蘇江南梁鴻建設(shè)咨詢有限公司經(jīng)驗交流材料
江南梁鴻于2006年在無錫市登記成立，初始階段以造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)。2019年初全面籌備工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，于2022年4月審批通過房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)。公司現(xiàn)從業(yè)人員100余名，已從單一的造價咨詢業(yè)務(wù)逐步發(fā)展為從事工程咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理等全過程工程咨詢服務(wù)的公司。
公司成立之初以無錫市兩個區(qū)的造價咨詢業(yè)務(wù)為主，業(yè)務(wù)量在前3年沒有明顯突破，無法形成業(yè)務(wù)提升與人才引進的良性循環(huán)。機會總是留給有準備的人，雖歷經(jīng)各種困難，公司的核心價值觀“團隊的成功才是真正的成功”始終未變。2008年通過競標得到地方博覽園的全過程跟蹤及結(jié)算審核項目，緊密的團隊合作精神在項目投資控制過程中取得了卓越的成效，公司由此契機打開了業(yè)務(wù)市場，此后每年有30%—40%的業(yè)務(wù)增幅，發(fā)展步入了正軌。
我公司于2014年首次參加省工程造價管理協(xié)會信用評價，雖公司上下認真研讀評分積極準備，因部分評分項分值低，最終僅取得3A級別。橫向?qū)Ρ?/font>5A級企業(yè)，公司除在成果質(zhì)量評分項取得較高分值以外，其余在專職人員、經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)責(zé)任等多方面處于弱勢。分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司近幾年更多關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，在參與行業(yè)活動頻次、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、校企合作、良好行為等方面未給予足夠的關(guān)注與投入。公司因此快速制訂了下一個評價期的發(fā)展規(guī)劃，要求各部門按照標準嚴格執(zhí)行，公司分階段進行驗收和考核。在業(yè)務(wù)方面，努力拓展多區(qū)域多板塊，爭取承接省外與國外項目；項目專業(yè)與規(guī)模方面，認真研究特大型與技術(shù)復(fù)雜項目，中標多個超高層與深基坑的綜合性項目咨詢；行業(yè)活動方面，支持公司高級工程師參與省級和市級項目雙隨機檢查和考試閱卷工作；獎項方面，組織優(yōu)秀員工全面參與各類專業(yè)技能比賽；良好行為方面，公司及個人常年向當(dāng)?shù)卮壬茩C構(gòu)捐款，熱心投入公益活動與志愿者活動。經(jīng)過三年的精心準備，公司于2017年信用評價中取得4A級別。高質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃是優(yōu)秀企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的保障，如何當(dāng)選行業(yè)內(nèi)全面發(fā)展的“三好生”成為整個公司下一個三年評價期的首要任務(wù)。進入2018年公司業(yè)務(wù)規(guī)模再次擴大，吸引了更多優(yōu)秀的造價工程師加入公司，為信用評級的提升注入了雄厚的專業(yè)力量。公司每半年進行一次模擬評分，在成果質(zhì)量等重要評分項，全公司始終保持高標準要求，不放松任何一個質(zhì)量管理細節(jié)。在原來的薄弱環(huán)節(jié)，加強力量查缺補漏，落實閉環(huán)管理措施。經(jīng)過第二個三年的準備，公司在2021年信用評價中終于取得5A級別。
同心共進退
公司在設(shè)立之初確立了核心價值觀“團隊的成功才是真正的成功”，經(jīng)營宗旨“盡心盡職盡責(zé)，讓團隊業(yè)績更出色”。公司成立15年，始終秉承以上企業(yè)文化開展公司團隊建設(shè)。公司的健康發(fā)展，首先離不開人員的穩(wěn)定。人才是立企之本，為技術(shù)人員筑設(shè)良好的發(fā)展平臺，提供廣闊的發(fā)展空間，是廣攬人才和留住人才的關(guān)鍵。公司在穩(wěn)定人才方面下足了功夫，在生活上關(guān)心，工作上扶持，待遇上從優(yōu)，工作環(huán)境上凈化，讓公司的每一位職工有夢想、有希望。公司宣傳發(fā)揚團隊共進退的精神，由公司骨干和黨員擔(dān)任項目負責(zé)人，工作中身先力行示范表率，無私無保留傳幫帶，使年輕員工和新入職員工在最短時間內(nèi)融入集體，并且體會到獲得感與榮譽感。公司合力逐年增強，從設(shè)立之初的10多名員工到現(xiàn)在100多名員工，離職率常年低于2%，為保證公司穩(wěn)定發(fā)展筑實了基礎(chǔ)。
公司在經(jīng)營中強調(diào)團隊管理精細化，確立清晰而具體的團隊目標，并將目標轉(zhuǎn)換成前行的動力，大處著眼，小處著手。在合理的規(guī)則之下，確保全員步調(diào)一致，讓制度管理不流于形式。在提高團隊執(zhí)行力方面，培養(yǎng)員工“不找借口”的習(xí)慣，小事做細，細事做透。用各種途徑強化員工的“一體感”，尊重員工建議，進而為整個團隊創(chuàng)利。
公司強調(diào)提供專業(yè)化的團隊服務(wù)，而不是專業(yè)化的個人服務(wù)。首先合理分工，優(yōu)化完善的團隊機制。對工作量和工作內(nèi)容進行細致分工，讓團隊每一個成員擁有一個合理的“團隊身份”，明確的責(zé)任意識，在合適的崗位上發(fā)揮其最大的價值，公司智囊團給予專業(yè)支持。其次是相互合作，密切配合團隊協(xié)作，公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對團隊內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)明確規(guī)定并進行全程跟蹤。最后需要有效監(jiān)督，針對客戶的需求，及時修正不符合客戶價值的管理流程及服務(wù)方式。在同伴協(xié)作中，形成有效的互相監(jiān)督，使團隊之間不僅是對項目負責(zé)，更要對客戶負責(zé)，體現(xiàn)對客戶價值的團隊貢獻。基于公司恪守團隊發(fā)展的理念，面對復(fù)雜項目，從公司后臺技術(shù)層、項目負責(zé)人、到專業(yè)咨詢員，不會因個人突出或個人短板影響項目的整體進展，團隊協(xié)同工作，取得的成績屬于整個工作組。
悉心共培育
員工入職后，總工辦負責(zé)考評個人能力與技術(shù)水平，結(jié)合個人的特長和理想與員工共同擬定個人發(fā)展規(guī)劃，包括執(zhí)業(yè)資格證書考試計劃、專業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展方向、其他綜合能力培養(yǎng)等多方面。對于持有單一專業(yè)的造價師，一般計劃在2年內(nèi)取得造價師增項，3年內(nèi)取得第二項工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，5年內(nèi)取得第三項，如注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師等。公司目前造價師23名，半數(shù)以上的造價師持有兩張建設(shè)類執(zhí)業(yè)資格證書，多人次有3張執(zhí)業(yè)資格證書，常務(wù)副總與技術(shù)負責(zé)人有4張以上執(zhí)業(yè)資格證書。管理層孜孜不倦勤奮學(xué)習(xí)，為整個公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。年輕工程師在學(xué)習(xí)中得到了專業(yè)知識的提高與拓展，每年考證復(fù)習(xí)期間相互交流，后進向先進看齊，挖掘出個人的巨大潛力。在去年的考試中，一位94年的年輕員工，先后通過了4門監(jiān)理工程師考試，3門造價工程師考試，2門一級建造師考試。
對于有專業(yè)特長的工程師，要求在本專業(yè)做到精益求精，鼓勵學(xué)習(xí)第二專業(yè)。如土建項目中常有小型安裝項目，金額有時不到10萬或20萬。土建工程師可以從了解安裝專業(yè)開始，不斷熟悉與研究，在安裝工程師不能及時到位的情況下，對于常規(guī)的小型安裝項目進行初步審核。相應(yīng)，安裝工程師可以了解土建與市政，在大型安裝項目中出現(xiàn)的小型土建與市政項目時，可以初步套用定額。以上非本專業(yè)的項目，最終需經(jīng)本專業(yè)工程師復(fù)核，有精力的工程師可以加考其他專業(yè)的造價師(一級或二級)。國家推行房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域全過程工程咨詢服務(wù)，全過程工程咨詢單位需要復(fù)合型人才，在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗。公司除要求專業(yè)人員取得建設(shè)類執(zhí)業(yè)資格以外，鼓勵多方位學(xué)習(xí)財務(wù)、經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。公司常年組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請大專院校的教授、國內(nèi)領(lǐng)先軟件公司的講師，到公司傳授相關(guān)知識。通過數(shù)十年的共同努力，公司多人次取得咨詢工程師(投資)資格、房地產(chǎn)估價師資格、BIM建模師資格、律師資格、高級經(jīng)濟師資格，為公司全面開展全過程咨詢業(yè)務(wù)提供專業(yè)人員保證。
創(chuàng)新共突破
近年來新技術(shù)如BlM、AI、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、EPC投資管控、PM系統(tǒng)平臺等，在實際項目中已得到應(yīng)用，我公司于2018年開始關(guān)注新技術(shù)，投入專業(yè)人員研究相關(guān)軟件與平臺，經(jīng)多方對比采購廣聯(lián)達BIM5D平臺及多個基礎(chǔ)軟件，為新技術(shù)應(yīng)用做好充分的準備。2019年3月順利中標無錫市第一個公開招投標的BIM技術(shù)應(yīng)用項目“蠡湖新城規(guī)劃小學(xué)施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用及全過程造價控制服務(wù)項目”。項目建安費用1.55億，總建筑面積28880平方米。項目中標后，公司成立了以副總工為項目負責(zé)人、高級BIM建模師和造價工程師為團隊成員的項目審計組，建立了BIM策劃目標：
通過BIM5D協(xié)同平臺針對項目進行協(xié)同管理，實現(xiàn)針對安全、質(zhì)量、進度的電腦、移動、網(wǎng)頁端管理提升項目管理效率。針對本工程項目實施，通過制定建模原則，通過從Revit中生產(chǎn)或?qū)?/font>BIM5D中提取工程量。針對本項目走廊空間狹窄，局部管線特別復(fù)雜的因素，采用BIM機電管線綜合出圖。在施工階段根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。根據(jù)BIM策劃目標，在建模及碰撞檢測過程中發(fā)布BIM問題報告57類230余處，查找出多項細部節(jié)點不對應(yīng)及圖面表達不準確等問題。其中通過BIM建模發(fā)現(xiàn)地下室樓梯平臺區(qū)域有地下空腔回填區(qū)域，向設(shè)計單位建議后，在地下室外墻施工前將此區(qū)域變更為地下室內(nèi)部空間。為項目挽回約200平米的可用空間，同時避免了此處頂板無法夯實造成沉降、裂縫、滲漏等質(zhì)量隱患，按建筑面積折算，為項目創(chuàng)造效益約200萬元。在過程控制中對土方工程量三次運用無人機航測和人工RTK對比測量，通過多方案測量數(shù)據(jù)研究分析，大大加深對兩種測量方式利弊的了解，為濱湖區(qū)審計局提供了準確的對比數(shù)值，指導(dǎo)全區(qū)土方測量的應(yīng)用方案。
為驗證Revit模型在主體結(jié)構(gòu)工程量統(tǒng)計中的價值，BIM團隊針對主體結(jié)構(gòu)模型制定對應(yīng)模型編碼名稱，通過Revit的明細表功能，根據(jù)構(gòu)件類型統(tǒng)計主體結(jié)構(gòu)工程量，同時在傳統(tǒng)算量軟件中進行項目主體結(jié)構(gòu)模型搭建，最后統(tǒng)一對比兩種軟件的工程量差異。
針對以上兩個研究專題撰寫的論文，分別在2019與2021年度無錫市工程造價優(yōu)秀論文及典型案例比賽中獲獎。
拓展全過程
2019年3月，國家發(fā)展改革委和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部共同發(fā)布了推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性。我公司通過多年的人才培育規(guī)劃，同時引進專業(yè)的注冊監(jiān)理工作師，于2019年初成立監(jiān)理事業(yè)中心。中心由常務(wù)副總直接管理，于同年底取得房建與市政工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，為全面開啟全過程咨詢服務(wù)建立了資質(zhì)保證和人員保證。
公司除承接符合資質(zhì)范圍的監(jiān)理項目，非常注重內(nèi)部不同執(zhí)業(yè)資格工程師的相互交流與學(xué)習(xí)。造價工程師參加總監(jiān)例會，現(xiàn)場觀摩監(jiān)理三控兩管一協(xié)調(diào)的側(cè)重點；總監(jiān)參加造價師計量計價培訓(xùn)，熟悉造價控制關(guān)鍵點；咨詢工程師(投資)深入現(xiàn)場，向一線管理經(jīng)驗豐富的工程師了解平面布置的合理性，工程及生產(chǎn)材料的最佳動線設(shè)計，為全壽命周期投資與成本采集最直接的數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上項目管理工程師學(xué)習(xí)編制全過程工程咨詢服務(wù)方案的組織架構(gòu)、管理體系、擬投入的資源配置、擬制訂的管理制度和建設(shè)規(guī)劃等。在單一的造價咨詢或工程監(jiān)理項目中，模擬建立全過程咨詢小組，把全過程咨詢服務(wù)內(nèi)容與要求運用其中，在項目進行過程中及時歸納總結(jié)，實現(xiàn)整個建設(shè)項目工程有效控制與管理，為今后真正實施全過程咨詢服務(wù)提供真實有效的流程與參考標準。
2020年以來公司作為聯(lián)合體牽頭人中標某大型省重點招商引資建設(shè)項目全過程咨詢項目，中標某大型民辦九年一貫制學(xué)校全過程咨詢項目；作為聯(lián)合體成員中標某五星級酒店的全過程咨詢項目。2022年4月房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)取得甲級資質(zhì)，全過程咨詢服務(wù)的一體化優(yōu)勢得以更高的提升。
黨建強發(fā)展
我們支部成立于2019年3月8日，并于2020年1月16日調(diào)整為濱湖區(qū)蠡湖街道直屬支部，支部現(xiàn)有黨員10名其中正式黨員5名，預(yù)備黨員5名，另有發(fā)展對象3名。作為非公企業(yè)黨支部，在成立之初我們就立志緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際和黨員工作學(xué)習(xí)的實際，加強黨建工作，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
將企業(yè)品牌文化融入黨建，用黨建促企業(yè)品牌文化的繁榮。公司的核心價值觀：團隊的成功才是真正的成功。支部要求黨員同志在企業(yè)中走在前面，以黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)。為了促進員工共同成長，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才。提升企業(yè)全體員工素質(zhì)、文化、才干，真正做到整個團隊的成功。黨建引領(lǐng)非公企業(yè)加強社會責(zé)任建設(shè)，我們公司一貫重視公益事業(yè)，黨組織成立后，以黨建平臺凝聚公益熱情。2020年新冠疫情暴發(fā)之初，率先采購疫情防控相關(guān)物資，捐贈給多個街道與部門。與此同時，立即組織黨員同志、公司骨干參與志愿服務(wù)活動。在隔離點的緊急建設(shè)中，黨員同志帶頭參與建設(shè)咨詢。2021年5月，支部出資協(xié)辦“新”心相印緣聚蠡湖交友聯(lián)誼活動，為青年們架設(shè)溝通橋梁，為建設(shè)幸福美好生活凝聚合力。2022年春節(jié)過后疫情期間，支部組織了70多人次志愿者投入當(dāng)?shù)馗魃鐓^(qū)的疫情防控工作，獲得了各級政府部門的肯定與表揚。黨支部采取指導(dǎo)自學(xué)、座談討論、演講比賽、參觀訪問等多種形式，打造學(xué)習(xí)型的黨支部。人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，通過打造又紅又專的學(xué)習(xí)型黨支部，黨員同志在各類執(zhí)業(yè)資格考試中帶頭創(chuàng)成績，精通技術(shù)和業(yè)務(wù)，在團隊中起模范先鋒作用。公司黨建工作在街道“兩優(yōu)一先”評比中，支部被評為街道2021年先進黨支部，多位黨員同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部取得的各項榮譽進一步激發(fā)黨員及員工隊伍的活力，為公司發(fā)展建立了堅如磐石的紅色大后方。
對標江蘇省大型工程咨詢公司，我們公司只能處于中等規(guī)模，發(fā)展中還存在大量短板，只有腳踏實地，以人為本，同心同力，才能與城市發(fā)展同步，才能成為真正值得推薦的優(yōu)秀企業(yè)。